相傳在古老的原始部落時代，有一個食人部落，每當戰爭結束，他們就會把敵人的頭顱割下來，作為戰利品帶回部落，懸掛於部落內，既炫耀了自身實力，也可有效地威嚇來犯敵人，後人將這種行為稱為“獵頭”。

 

其實“獵頭”行為在中國最早始於春秋和戰國。當時，秦國鼓勵士兵在戰場上奮勇殺敵，收集敵軍將士的首級，以此作為晉升和獎勵的依據；而秦國征召的士兵中以農奴為主，不能享受差餉，相反他們更容易因為繳交敵軍的首級而獲得獎勵，所以“獵頭”行為在秦國戰爭中得以盛行。相反，在與秦國的戰鬥中，其他國家的士兵看到秦兵個個腰圍人頭，殺敵士氣高漲，往往會因害怕被“獵頭”而膽怯，因此，“獵頭”的政策其實也是秦國擊敗其他6個國家統一中國的重要因素之一。而在秦王朝衰亡後，“獵頭”行為即被廢止。

 

盡管“獵頭”一詞在歷史的發展中帶有幾分原始的野蠻、恐怖氣息，但在現今社會,“獵頭”被賦予了新的意義和內涵。實施“獵頭”政策，往往是企業“攻城略地”和“克敵制勝”不可或缺的有效手段之一。

 

在財會與金融、工程與制造、人力資源、信息技術、辦公與行政、銷售與市場，以及供應鏈與物流等行業領域，我們以專業的人才推薦服務，為我們的客戶企業推薦不可多得的管理、技術人才。通過幫助我們的客戶企業專業、有效地實施“獵頭”政策，為客戶企業長足發展助力，為客戶企業的不斷壯大提供強勁的源動力。

 

我們專業的人才推薦服務標準服務流程如下： 

  

我們約需一周的時間來完成以下6個步驟，此後所需的時間取決於客戶的面試和錄用程序以及候選人從原單位離職所需時間。

 

步驟一：職務與人員要求分析、評估客戶需求 

為了對客戶的企業文化、歷史、產品、管理風格有透徹的了解，我們與客戶進行充分、有效的溝通，並與客戶共同對空缺崗位進行分析，總結該崗位的職責、任職資格及相應的薪酬水準。

 

步驟二：分析工作條件與當前市場狀況，特別是薪資狀況、確定目標訪尋對象、訪尋辦法等制訂並實施搜尋方案 

根據我們對客戶所處行業的深刻認識，結合崗位的具體要求，制訂搜尋方案，依據搜尋方案，利用乙方的候選人數據庫、與各行業有關機構及人士的網絡關系，憑借專門的技巧，對每壹位潛在的候選人進行接觸。

 

步驟三：進行針對性的人才挖掘，以確保提供最適用的人選 

對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現狀、溝通能力、離職可能性與動機、薪酬水準等，篩選出基本符合要求的候選人，並安排面試。

 

步驟四：面試、評估候選人 

對可能適用的候選人進行背景調查，以確保信息的可靠性；對候選人進行有效人才測評，結構化面試與甄選，檢驗與確保候選人對職務足夠的勝任度，對候選人進行綜合評價。

 

步驟五：推薦候選人並安排面試 

將評估過的候選人綜合信息提供給客戶，根據客戶的要求安排候選人與客戶面談，協助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

 

步驟六：咨詢與後續服務 

向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不間斷聯系，協助雙方解決可能遇到的困難與障礙，確保候選人順利入職。